Inscrições abertas para o 2º Grupo da

Aceleradora de Resultados

Quem já se matricular terá acesso imediato às orientações de Ricardo Jordão, Pedro Waengertner e Maria Augusta Orofino

A aceleradora de resultados Protagonistas está com inscrições aberta para o 2º Grupo ONLINE com início no dia 13 de novembro. O objetivo é proporcionar a aos participantes uma verdadeira transformação em seus negócios, tendo como alvo resultados práticos que serão aplicados nas respectivas empresas.

Durante cinco meses os participantes desse 2º Grupo serão guiados poruma equipe sob a coordenação de Marcelo Pimenta e Paola Tucunduva na construção de um plano de ação, com metas pré-estabelecidas.

“A aceleradora de resultados é voltada aos empresários que querem inovar e se transformar para reinventar seu negócio,aproveitando as oportunidades desse mundo em constante mudança”, afirma o co-fundador Marcelo Pimenta.

A primeira novidade para o 2º Grupo é que, ao fazer a inscrição, poderá participar imediatamente das mentorias que já estão sendo realizadas para os Protagonistas do 1º Grupo:

A primeira turma começou em 1º de setembro de teve 100% das vagas ocupadas. Participam dessa turma os mais variados perfis, desde indústria de blocos de concreto ecológico do Mato Grosso, escritório de advocacia de Natal, rede de lojas de vestuário em Santa Cataria até lavanderia, confeitaria e uma plataforma que oferece cursos de japonês.

A outra novidade é a criação do caderno de atividades do protagonista, material que vai conter o passo a passo do empresário durante este processo de aceleração. Também será disponibilizado para os membros da nova turma uma sessão de 60 minutos com Paola ou Menta e um curso sobre criação de anúncios no Facebook com Rafael Piva (Consultor de Marketing Digital) para aprender a trazer mais clientes para o negócio via internet.

“O Protagonistas também é ideal para quem está começando empreender e precisa de orientação para estruturar sua ideia, criar processo e aprender a fazer a gestão adequada”, ressalta co-fundadora Paola Tucunduva.

No Protagonista o empreendedor aprenderá:

- Criar uma visão de futuro clara e mensurável para seu negócio;

- Alterar seu modelo mental para a obtenção de resultados até 3 vezes mais rápido;

- Ter uma meta clara e definida, que será acompanhada diariamente, com correções de rota sempre que for preciso para que o participante não se desvie do objetivo;

 - Ter acesso a um grupo que vai abrir portas para gerar novos negócios.

Para se inscrever os interessados devem preencher o formulário disponível em http://protagonistas.co/aceleradora.

Para participar o empreendedor fará um investimento de cinco parcelas iguais de R$ R$ 597,00.

Veja a proposta completa da Aceleradora de Resultados em: https://youtu.be/fMexuDdri28

Evento X.Five Day: bússola para seu autoconhecimento

X.Five Day é uma vivência de autoconhecimento e autodesenvolvimento

Acontece no dia 07 de outubro de 2017 o evento X.Five Day – a bússola para seu autoconhecimento.  O X.Five é um programa desenvolvido pela equipe de especialistas do Grupo Bridge totalmente voltado para o indivíduo. A proposta do X.Five abrange um ciclo de 100 dias que auxilia o indivíduo a se conhecer melhor e a montar um plano de desenvolvimento para se destacar em projetos pessoais e carreiras.

O X.Five é focado no autodesenvolvimento do indivíduo, baseado em cinco eixos: o físico (nosso corpo), o conhecimento (nossa mente), emocional (nossos sentimentos), o relacional (nossos vínculos) e o transcendental (nossos valores e propósitos).

O X.Five Day tem como propósito auxiliar indivíduos que desejam entender por que algumas pessoas não conseguem promover mudanças que realmente desejam em suas vidas, ampliar de forma mais prática o conhecimento, aprender definitivamente a montar um plano de autodesenvolvimento que funciona e, ainda, acelerar as mudanças desejadas para a sua vida. “Preparamos uma agenda recheada de muito aprendizado e energia para promover mudanças”, explica Magele Valdo, Gerente de Inovação do Grupo Bridge.

O evento com vagas limitadas para até 20 participantes será comandado pela psicóloga Magele Valdo, formada pela USP com especialização em Sócio-Psicodrama pelo IPPGC e em Psicologia do Desenvolvimento pela Unicamp. A profissional conta com 16 anos de experiência em orientação de carreira e psicologia organizacional. No Grupo Bridge, é especialista em trabalhos de Inovação, Gestão do Conhecimento e Desenvolvimento Humano. Líder da equipe X.five. Autora do Livro: “100 dias para mudar - e ativar o potencial para liderar a sua vida através do X.Five" – lançamento no evento. 

Atividades do X.Five Day

·        Explorar ao máximo os seus 05 eixos (Físico, Conhecimento, Emocional, Relacional e Transcendental)

·        Descobrir os 15 pilares de sustentação da sua vida

·        Ampliar seu autoconhecimento

·        Definir onde realmente quer chegar

·        Elaborar um plano de 100 dias realmente eficaz

·        Aprender a superar obstáculos que surgirão pelo caminho

·        Aproveitar ao máximo a força do aprendizado coletivo

Agenda

O que: X.Five Day

Quando: 07 de Outubro de 2017

Horário: das 09h00 às 18h00.

Onde: CAZA+  Coworking, Eventos, Quitanda Orgânica

e Café Art (R. Coronel Melo de Oliveira, 1121 – 

Vila Pompéia, São Paulo).

Inscrição: R$ 595,00

Mais informações: rodrigo@grupobridge.com ou

no site: xfive.com.br - Fanpage:@xfiveoficial – www.xfive.com.br

Com 22 anos de atuação, o Grupo Bridge é uma empresa de soluções em desenvolvimento humano e atua fortemente na prestação de serviços de consultoria em diferentes segmentos utilizando metodologia autoral pautada por três principais autores: Jacob Levy Moreno, Paulo Freire e Humberto Maturana.

Fruto de uma parceria entre Celso Braga e Sérgio Cruz, ambos psicólogos e especialistas no comportamento humano, o Grupo Bridge se dedica a contribuir para o clima, ambiente e saúde das organizações. Apaixonados por cuidar de gente, a consultoria desenvolve o comportamento das pessoas, promove educação, fortalece as relações, amplia a visão e consciência de todos para o alcance dos melhores resultados.

Estrutura do COSO na gestão de riscos

Por Eduardo Person Pardini*

No início de setembro a organização COSO - The Comitee of Sponsoring Organizations (organização privada criada nos EUA em 1985 para prevenir e evitar fraudes nos procedimentos e processos internos das empresas) publicou a atualização de sua estrutura de gerenciamento de riscos corporativos, publicado originalmente em 2004.

Nesta última década o mercado e o ambiente de negócios sofreram modificações profundas, fazendo com que este paradigma de boas práticas precisasse passar por uma revisão de forma a ter uma visão mais alinhada às necessidades atuais das corporações.

Como o próprio COSO reconhece, a gestão de riscos tem se aperfeiçoado nos últimos anos, entretanto, o aumento da volatilidade e complexidade das operações (globalizadas ou não) têm desafiado as empresas a contar com uma estrutura flexível e muito mais adaptável às mudanças, dando sustentabilidade e perenidade, mitigando os riscos de reputação, confiança e relevância operacional.

A transparência e a responsabilidade pela prestação de contas (accountability) são atributos de governança que devem estar presentes nas agendas de qualquer Conselho e Executivo, os quais têm a responsabilidade de fortalecê-los em todas as camadas organizacionais.

Em tese esta atualização não altera o conceito do gerenciamento de riscos, contudo, expande o alcance e a visão de riscos. Um dos direcionadores é o fortalecimento da integração do Conselho, Executivos e Stakeholders, facilitando desta forma o entendimento de que o gerenciamento de riscos, se utilizado de forma mais abrangente e compreensiva, auxilia e apoia a empresa na obtenção de vantagem competitiva.

Nesta nova visão, o Conselho deve expandir sua responsabilidade de supervisão para o processo de gerenciamento de riscos tornando-o mais efetivo. Na atual estrutura o Conselho utiliza os resultados da gestão de riscos para supervisionar a operação, agora ele precisa estar mais integrado ao processo de gerenciamento de identificação, avaliação e tratamento dos riscos corporativos.

Outra novidade é que a estrutura de gerenciamento de riscos não é mais demonstrada em forma de cubo, mas sim, através de duas figuras demonstradas a seguir.

 Riscos e seu papel na definição da estratégia

Na atual estrutura o Conselho utiliza os resultados da gestão de riscos para supervisionar a operação, agora ele precisa estar mais integrado ao processo de gerenciamento de identificação, avaliação e tratamento dos riscos corporativos.

A alta gestão tem como responsabilidade definir o apetite ao risco, além de supervisionar para que este apetite seja base para a definição da estratégia da organização.

A gestão de riscos tem contribuído na identificação e avaliação dos riscos estratégicos, entretanto, as maiores causas de desgaste dos valores criados se dá pelo não alinhamento da estratégia com a missão, visão e valores da corporação, por isto a ênfase neste quesito.

Gestão de riscos corporativos integrados

Esta outra figura demonstra também a importância da utilização da gestão de riscos na definição da estratégia alinhada à missão, valores e visão e determina que o sucesso, para um desempenho operacional gerador de riqueza) acontece através da integração equilibrada de todos os departamentos e funções.

Semelhante à estrutura do COSO controles Internos, esta nova visão estabelece vinte princípios organizados entre os cinco componentes inter-relacionados. Estes princípios cobrem todo o entendimento entre as atividades de governança e monitoramento, auxiliando as corporações nas ações necessárias para estarem aderentes a esta melhor prática.

Eles são gerenciáveis e descrevem práticas que podem ser aplicadas de maneiras distintas para diferentes organizações, independentemente do seu tamanho, tipo ou setor.

A adesão a esses princípios fornece à administração e ao Conselho uma razoável certeza de que a organização entendeu e se esforça para gerenciar os riscos associados à sua estratégia e objetivos de negócios.

O desafio para as empresas é que continuaremos a enfrentar um futuro de grande volatilidade, complexidade e ambiguidade, de forma que a gestão de riscos tem um papel primordial em auxiliar e apoiar a empresa a atravessar este período, prospectando e gerenciando as ameaças existentes que possam impactar o desempenho, a sustentabilidade e a perenidade da organização.

Quando olhamos para o futuro, vemos uma série de tendências que poderão afetar as maneira em como as organizações serão gerenciadas com consequências ao processo de gerenciamento de riscos. A organização COSO aponta três destas tendências que devem ser observadas de perto:
• Lidar com o aumento e a proliferação de dado;
• Entender o impacto de novas tecnologias como a inteligência artificial e automação, no ambiente corporativo;
• Gerenciar o custo da governança, entre eles co custo do gerenciamento de riscos, dos processos de compliance e da gestão de controles internos em comparação com o retorno obtido.

Esta atualização é muito recente e meu objetivo foi de uma maneira objetiva, abordar os principais pontos que devem ser considerados na aplicação desta melhor prática.

Este artigo não tem a pretensão de ser uma posição final, muito pelo contrário, tem como objetivo fomentar a reflexão sobre o tema.

*Eduardo Person Pardini – Sócio principal, responsável pelos projetos de governança, gestão de riscos, controles internos e auditoria interna da Crossover Consulting & Auditing. É diretor executivo e instrutor certificado do Internal Control institute - chapter Brasil, palestrante e instrutor do IIA Brasil.