5 práticas para uma jornada inteligente 

na nuvem

Por Leonel Nogueira, CEO da Global TI

O advento da pandemia, pressionou muitas empresas, que ainda relutavam em migrar seus ambientes para a nuvem ou embarcar na transformação digital utilizando essa tecnologia, a seguirem por esse caminho para manter a competitividade e, por vezes, a existência dos negócios.

Porém, como qualquer tecnologia, os serviços em nuvem foram se tornando mais robustos, à medida que mais recursos foram sendo incorporados, tornando-se mais complexos para responder a essas mudanças. Isso tem exigido uma transformação tanto na governança das empresas, como na cultura e até na forma como a infraestrutura em nuvem funciona.

Apenas migrar recursos para a nuvem não é mais suficiente, passa a ser necessário um projeto estratégico, de planejamento minucioso, a responder questões como, por exemplo, quais dados serão armazenados em nuvem pública e quais ficarão em nuvem privada com monitoramento de acessos e rotinas automatizadas de governança. Segundo o Gartner, até 2023, mais de 60% das organizações que já utilizam a tecnologia passarão a utilizar soluções de nuvem inteligente.

Para auxiliar os líderes de TI a garantir iniciativas de adoção de nuvem bem-sucedidas, que se alinham às prioridades de negócios, selecionamos cinco práticas recomendadas pelo Gartner para iniciativas inteligentes de nuvem:

1: Feche a lacuna entre expectativas da nuvem e a realidade

Ter metas e expectativas para a nuvem não é sinônimo de execução bem-sucedida. Por meio de várias interações com clientes, o Gartner observou que as seguintes lacunas são comuns nessa jornada:

Entre as aspirações da organização e a capacidade da equipe interna de executar;

Entre os ganhos esperados da nuvem e a realidade do que a nuvem pode oferecer

Entre a estratégia de negócios da organização e a estratégia de nuvem;

Entre o modelo operacional existente e exigido ou entre as práticas fundamentais existentes e exigidas, como: governança, conformidade e segurança.

Os responsáveis por infraestrutura devem conscientizar os tomadores de decisão sobre qualquer limitação técnica ou locais da nuvem, além do potencial para que surjam as lacunas citadas. Abordá-los permite que as organizações estabeleçam metas mais realistas para iniciativas de nuvem e redirecionem os recursos adequados para ganhos reais de valor aos negócios.

2: Crie estratégia de governança automatizada

Os serviços em nuvem evoluíram ao ponto de oferecer 10 vezes, ou até 100 vezes, mais opções de configuração. Naturalmente, é quase impossível para as práticas existentes acompanhar essas mudanças, colocando as organizações em riscos de violações de segurança, perda de dados, problemas de conformidade e até orçamentos fora do budget. Para reduzir o risco de perder o controle, os responsáveis por infraestrutura devem se concentrar na criação e automatização de uma estratégia de governança.

3: Desenvolva uma “Febre” inteligente em nuvem

Os responsáveis por infraestrutura devem priorizar as cargas de trabalho a serem movidas para a nuvem, usando um processo de seleção de loop contínuo de “círculo completo”: mais rápido, mais fácil, valioso, eficiente e repetitivo, ou “Febre”, como o Gartner o chama. Selecione as cargas de trabalho que priorizam velocidade, simplicidade e valor comercial ao migrar.

Isso pode ser feito em várias ondas. Na onda um - mova as cargas de trabalho mais fáceis e econômicas. Na onda dois, mova as segundas cargas e repita até que as cargas de trabalho restantes não possam ser migradas rapidamente, de maneira que não resulte em custos operacionais.

4: Tenha foco na simplicidade

Os principais provedores de nuvem introduzem centenas de novos recursos em suas ofertas todos os anos, o que adiciona uma camada de complexidade que pode retardar a jornada cloud. Para lidar com isso, adote a abordagem: mantenha a simplicidade e segurança. Ele reflete o princípio de que a maioria dos sistemas funciona melhor quando a complexidade é minimizada. Os responsáveis por infraestrutura devem evitar um número excessivo de componentes ou integrações e usar estruturas e arquiteturas comprovadas para mantê-lo simples.

5: Reflita sobre as realidades da nuvem

Nem todos os aplicativos e cargas de trabalho se beneficiam da nuvem. Há uma série de diferenças regionais e locais que a nuvem tem, por exemplo, latências de rede, disponibilidade de serviços locais, requisitos regulatórios e muito mais. As prioridades e circunstâncias também variam entre as empresas e a jornada para a nuvem deve ser adaptada a essas situações. Defenda as iniciativas de nuvem que se alinham não apenas ao contexto da organização, mas também às realidades locais da nuvem.

Fonte: artigo baseado em https://siliconangle.com/2020/08/07/cloud-first-not-enough-five-best-practices-cloud-smart-journey/ 

 

 

Medindo a temperatura de forma inteligente

O Detector de Temperatura Inteligente RSMART

avisa por voz a temperatura, dispensando contato

 

A Rcell - um dos maiores distribuidores de eletrônicos do Brasil, anuncia o novo Detector de Temperatura Inteligente RSMART que, em 1 segundo, mede automaticamente a temperatura com sensor de alta precisão e orientação por voz, em português. Se houver febre, a pessoa é alertada, também por voz, e por um indicativo luminoso.

Ideal para pendurar na parede, porque não precisa tocar, a medição é a distância e o visor é grande. Em locais comerciais ou escritórios, dispensa que um funcionário faça a medição, bastando apenas que as pessoas se aproximem do Detector de Temperatura Inteligente RSMART.

A medição tem alta precisão por infravermelho, carregamento via usb e a autonomia da bateria, recarregável, é de 30 horas.

“Todos os produtos da nova linha RSMART combinam tecnologia com inovação, oferecendo comodidade e segurança”, destaca o Diretor de Marketing da Rcell, Alexandre Della Volpe Elias.  

O novo detector de temperatura faz parte do conceito de inovação da distribuidora, ao criar a RSMART como marca própria. “Nosso time de desenvolvimento usou todos os critérios técnicos exigidos pelos órgãos de saúde. O objetivo é ajudar as empresas no controle e combate à Covid-19, com uma medição acurada da temperatura para beneficiar toda a sociedade”, completa o executivo.

A medição da temperatura tem sido um dos principais fatores no controle da epidemia mundialmente. Em estabelecimentos públicos e prédios comerciais a prática acontece na entrada justamente para fazer a triagem dos sintomáticos, que são orientados a procurar assistência médica. Quando usado adequadamente, de acordo com as diretrizes ISO IEC internacionais, a medição da temperatura é um método eficaz de monitoramento e prevenção para toda a sociedade.

A RSMART é uma marca própria da Rcell, que há 18 anos atua em todo o território nacional e é líder na distribuição de telefonia, informática, eletroeletrônicos e games. Hoje são mais de 6 mil clientes atendidos em mais de 38.000 pontos de vendas espalhados por todo o país.

O time de desenvolvedores da RSMART são especializados em tecnologias inovadoras, incluindo a Internet da Coisas (IoT), com o objetivo de criar produtos acessíveis, fáceis de usar e com garantia da Rcell, que hoje é um dos maiores distribuidores de eletrônicos do Brasil, com mais de 5,8 milhões de produtos comercializados em 2019. Mais detalhes em: Rsmart.com.br e Rcell.com.br

 

 

 

 

 

ViewSonic lança monitores projetados para 

ProAV na Infocomm 2020

A ViewSonic, há mais de 30 anos fornecedora global de soluções visuais, lança uma nova linha de produtos de colaboração e comunicação voltada para o setor de áudio visual profissional (ProAV) no InfoComm 2020. Durante o evento de experiência virtual InfoComm 2020, a ViewSonic lançará sua nova linha de displays LED all-in-one do Direct View, bem como uma nova série premium de displays para apresentações sem fio. 

A ViewSonic expande sua linha de projetores com base na tecnologia de estado sólido com dois novos modelos LS e, pela primeira vez, apresenta uma série de monitores portáteis para melhorar a produtividade. "As soluções de visualização estão sendo implantadas e usadas para mais funcionalidade do que os aplicativos tradicionais de sinalização digital", disse Bryan Phann, gerente sênior de linha de negócios da ViewSonic Corp.

As soluções de exibição da ViewSonic fornecem aos nossos parceiros AV produtos que auxiliam as empresas no fornecimento de informações e compartilhamento de anúncios atraentes para os clientes de um jeito novo e exclusivo. “Os novos produtos de apresentação que mostraremos no InfoComm 2020 são soluções que podem ajudar nossos parceiros de antivírus a continuarem a crescer, de produtos fáceis de instalar e para atender o tamanho e escopo de um espaço de escritório ou sala de aula ", completa o executivo.

Displays LED All-in-One Direct View  LD163 181

•    Displays LED All-in-One Direct View de 163 polegadas.
•    Construído para operação 24 horas por dia, 7 dias por semana e design pré-montado para instalação rápida e fácil.
•    tamanho de pixel fino de 1,8 mm; 600 nits de brilho e uma taxa de atualização ultra-rápida de 3.840Hz.
•    Resolução nativa 1080p Full HD (1920x1080); 120% Rec. 709 com uma ampla gama de cores.
•    plataforma SoC integrada; Android 8.0 O / S; 4 GB de RAM; 32 GB de memória interna.
•    Software ViewBoard® Cast integrado para compartilhamento de tela; Função de tela dividida 4 em 1.
•    Compatível com os sistemas de controle automatizado Crestron, Extron e AMX.

LD135-151

• - Telas LED all-in-one direct view  de 135 polegadas.
• - Construído para operação 24 horas por dia, 7 dias por semana e design pré-montado para instalação rápida e fácil.
• - tamanho de pixel fino de 1,5 mm; 600 nits de brilho e uma taxa de atualização ultra-rápida de 3.840Hz.
• - Resolução nativa 1080p Full HD (1920x1080); 120% Rec. 709; ampla gama de cores;
• - plataforma SoC integrada; Android 8.0 O / S; 4 GB de RAM; 32 GB de memória Interna;
• - Software ViewBoard Cast integrado para compartilhamento de tela; Função de tela dividida 4 em 1;
• - Compatível com os sistemas de controle automatizado Crestron, Extron e AMX;

Monitores para fazer apresentações sem fio

CDE6520-W

• - Tela para fazer apresentações sem fio de 65 polegadas com resolução nativa 4K Ultra HD (3840x2160);
• - 450 nits de brilho e ângulos de visão de 178 graus;
• - Compatível com PC Intel® OPS no slot e conexão Wi-Fi 802.11ac (2.4GHz / 5GHz);
• - Processadores duplos de núcleo duplo, 3 GB de RAM e 16 GB de memória interna;
• - Aplicativo de visualização integrado myViewBoard ™ e software de troca de conteúdo ViewBoard Cast *;
• - Segurado pela 42Gears SureMDM.

·         CDE7520-W

• - Tela para fazer apresentações sem fio de 75 polegadas com resolução nativa 4K

• - Tela para fazer apresentações sem fio de 75 polegadas com resolução nativa 4K Ultra HD (3840x2160);
• - 450 nits de brilho e ângulos de visão de 178 graus, 2 vozes altas de 16W;
• - Compatível com PC Intel® OPS no slot e conexão Wi-Fi 802.11ac (2.4GHz / 5GHz);
• - Processadores duplos de núcleo duplo, 3 GB de RAM e 16 GB de memória Interna;
• - Aplicativo de visualização integrado myViewBoard ™ e software de compartilhamento de conteúdo ViewBoard Cast *;
• - Segurado pela 42Gears SureMDM.  

CDE8620-W

• Tela para fazer apresentações sem fio de 86 polegadas com resolução nativa 4K
• - Tela para fazer apresentações sem fio de 86 polegadas com resolução nativa 4K Ultra HD (3840x2160);
• - 450 nits de brilho e ângulos de visão de 178 graus, 2 vozes altas de 16W;
• - Compatível com PC Intel® OPS no slot e conexão Wi-Fi 802.11ac (2.4GHz / 5GHz);
• - Processadores duplos de núcleo duplo, 3 GB de RAM e 16 GB de memória Interna;
• - Aplicativo de visualização integrado myViewBoard ™ e software de troca de  conteúdo ViewBoard Cast *;
• - Segurado pela 42Gears SureMDM.

Monitores portáteis

Tela de toque portátil TD1655

• Monitor touchscreen capacitivo portátil de 15,6 polegadas com resolução 1080p
• Monitor touchscreen capacitivo portátil de 15,6 polegadas com resolução 1080p (1920x1080);
• Tela sensível ao toque capacitiva projetiva de 10 pontos para uma experiência de escrita suave e natural (caneta incluída);
• Design com 3 lados sem moldura;
• Os conectores embutidos: dois USB tipo C para carregamento bidirecional e mini-HDMI;
• Fina espessura de 0,6 polegadas e 1 kg de luz.

Monitor portátil VG1655

• - Monitor portátil de 15,6 polegadas com resolução 1080p (1920x1080);
• - Design fino: 0,6 polegadas de espessura e 1,8 libras de luz;
• - Os conectores incluem: dois USB tipo C para carregamento bidirecional e mini-HDMI
• - Prateleira embutida para suportar a orientação vertical e horizontal;
• - Capa de tela incluída.

Projetores baseados em tecnologia de estado sólido sem lâmpada

 Projetor a laser LS831WU

• - Projetor baseado em laser de segunda geração com resolução WUXGA
• - Projetor baseado em laser de segunda geração com resolução WUXGA (1920x1200) e 4.500 ANSI lúmens de brilho;
• - Lente de alcance ultra-curto de 0,25 com design elegante para fácil integração em qualquer ambiente;
• - Recursos que facilitam a instalação: configurações de posicionamento de 360 graus, modo retrato, correção H / V da distorção trapezoidal e ajustes de quatro  cantos;
• - Entrada HDBaseT integrada para áudio / vídeo HD não compactado através de um único cabo de rede;
• - Sistema Crestron e-Control embutido e software de gerenciamento RoomView Express para gerenciamento remoto; Certificações Crestron e AMX;

Refletor LED LS600W

• - Projetor baseado na tecnologia LED de segunda geração; A fonte de luz LED RGBB melhora o brilho;
• - Resolução WXGA nativa (1280x800) e 3.000 lúmens ANSI de brilho;
• - Motor óptico vedado IP5X para evitar poeira e umidade;
• - Projetado para operação contínua 24/7;
• - 125% de precisão de cor Rec.709 com a tecnologia Cinema SuperColor + para reprodução de cores vivas;
•    Os recursos para instalação flexível incluem zoom 1,2x, projeção de ângulo.

5 desafios enfrentados pelos CIOS neste momento

*Por Leonel Nogueira

Cada vez mais, o mundo como conhecemos deixará de ser físico para torna-se digital. A ávida transformação digital, da qual tanto falamos, ficou ainda mais evidente em decorrência da pandemia da COVID-19. Em isolamento social, a sociedade se viu forçada a se adaptar, rapidamente, a ferramentas digitais, quase em sua totalidade, hospedadas em cloud. 

Neste momento, sem precedentes, tornou-se consenso que nossos maiores aliados são as tecnologias emergentes e, por este motivo, as empresas digitais, nascidas de um ambiente ágil e em nuvem, têm tido ampla vantagem em relação às empresas tradicionais, devido à cultura de inovação, flexibilidade e escalabilidade.

Um estudo da Bain & Company mostrou que a maioria das organizações gasta até 80% de seus recursos na manutenção de ambientes legados, em vez de se concentrar em projetos inovadores para momentos como este. Já a pesquisa Global CIOs 2018-2019, realizada pela Deloitte, constata que 40% dos CIOs apontam ter foco em tecnologias emergentes, contudo, apenas 19% dos seus orçamentos são destinados à inovação, cujo o foco dos CIOs reside justamente na transformação digital.

Neste contexto, elencamos cinco principais desafios enfrentados pelos CIOs durante o isolamento social em diferentes partes do mundo, mas principalmente no mercado 

brasileiro:

Manter a continuidade dos negócios

A COVID-19 forçou organizações em quase todos os setores a alterar a forma como entregam produtos e serviços. O segmento de educação, por exemplo, teve de fechar instalações e mudar as aulas para a modalidade de ensino a distância.

Toda essa mudança, sem planejamento prévio, significou novos desafios em conectividade, segurança, disponibilidade e gerenciamento para a TI, que precisou responder à demanda rapidamente para garantir que a organização permanecesse produtiva.

Adequar a Infraestrutura

Segundo a Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades, antes da pandemia já haviam mais de 12 milhões de pessoas que trabalhavam em home office, contudo, com a pandemia, em muitos casos foi necessário deslocar 100% da operação para este modelo de trabalho e providenciar e configurar notebooks a todos, garantir a disponibilidade e acesso à VPN, incrementar a segurança, entre outras demandas de infraestrutura.

Treinar e reciclar usuários

Poucos estavam preparados para as mudanças drásticas que ocorreram, incluindo a necessidade de trabalhar em diferentes: ambientes, dispositivos e circunstâncias. Neste contexto, coube a TI o desafio de treinar e auxiliar os usuários para operar os dispositivos, conectar-se aos sistemas remotamente e usar videoconferência de maneira correta e segura, entre outros.

Gerenciar e motivar a equipe de TI remota

Governança nunca foi tão importante e os líderes devem definir expectativas claras para o time referente às tarefas, prioridades e gerenciamento do tempo. Uma parte importante da operação da equipe de TI remota é estabelecer, por exemplo, um protocolo de comunicações. Uma estratégia é criar uma reunião de sincronização diária com o time para delegar tarefas, falar sobre as necessidades imediatas e planejar com antecedência a pós-pandemia.

O gestor de TI também deve observar a exaustão da equipe. A situação está se mostrando muito estressante por um período prolongado e isso é preciso ser levado em consideração nas decisões. E motivar a equipe é de vital importância, seja por meio de elogios em uma reunião de equipe ou um email de agradecimento, devido ao constante comprometimento.

Permanecer proativo, mesmo no modo reativo

Nestes momentos de crise, o movimento natural é se manter reativo à medida que surgem as demandas, que devem ser tratadas em tempo real. Mas a TI deve permanecer proativa para ajudar a manter a organização funcionando e bem posicionada para dar continuidade aos negócios. O desafio é ter ações reativas rápidas e eficazes, ao mesmo tempo em que proativamente se planeja como inovar após esse período.

*Leonel Nogueira é CEO da Global TI

Porque os espaços de aprendizagem devem mudar?

*Danielle Andrada

A escola tem como seu maior desafio hoje atrair e reter a atenção dos alunos, além de construir o aprendizado de forma prática, criativa e eficaz para os aprendizes que serão os líderes de amanhã. E como devemos criar um espaço que realmente funcione?  O que precisamos levar para esse espaço?

Para que o espaço seja criado de forma eficiente temos que ter uma mistura da base teórica usando o conhecimento, a experiência e o bom senso, assim esses podem servir como guias em tudo, desde fazer pequenas mudanças na sua sala de aula para remodelação ou para a construção de novas instalações.

Transformando sua sala de aula

Há várias maneiras de usar o design para transformar o ensino e aprendizagem para atender as necessidades básicas dos alunos de forma cognitiva, emocional e física, bem como a forma de transformar a necessidade pedagógica: um toque de cor e móveis com disposições flexíveis podem ser um exemplo.

Antes e depois:

Etapas da mudança

1)      Mudança Mental

         Toda mudança é sempre um desafio e em alguns casos maior ainda para os professores, administradores e pais, mas é possível. Mudar o ambiente da sala para um formato de sala de aula centrada, por exemplo pode ser mais difícil para os professores do que para os alunos, por isso aconselhamos primeiro a visualização do objetivo final do arranjo de sala, adotando pequenas mudanças ao longo do caminho. Podemos começar por introduzir um arranjo de assentos flexíveis, favorecendo o conforto e mobilidade, por exemplo. É uma pequena mudança, mas mentalmente já mexe com as emoções e estímulos de alunos e professores, principalmente quando o mobiliário além de flexível é colorido.

2)      Informe aos pais e diretores - Comunicando

         Se a primeira etapa de aprovação junto a diretoria da escola já está resolvida para uma mudança, então está na hora de informar aos pais. Um conceito inteiramente novo também exige comunicação para os pais para facilitar a adaptação dos alunos e pontos como benefícios, divisão das crianças em sala de aula e dinâmica das aulas são fundamentais a serem comunicados.

3)      Etapa 3 – Introduzindo a mudança para assentos flexíveis

            A transição para assentos flexíveis acontece gradualmente, afinal a abordagem centrada no aluno será um passo essencial na mudança.

             Vamos às regras? Sim há regras e são básicas para que o fluxo seja perfeito. O aluno deve sentar corretamente para se sentir confortável; alunos de todas as idades aprenderão como manter a seleção de assentos justa, professores podem criar visuais divertidos como gráficos com imãs para que os alunos possam ver como todos serão rotacionados através de uma primeira escolha, segunda opção, etc.

4)      Comece a transição

           Permitir que todos os alunos experimentem cada nova opção de assentos flexíveis torna o trabalho mais divertido e adaptável e é sempre bom manter carteiras regulares de estudantes para aqueles que ainda preferirem assentos tradicionais. É uma questão de tempo.

5)      Avaliar e Modificar

          A educação nunca é estática, e o mesmo vale para assentos flexíveis. Um novo aluno pode chegar, um novo ano escolar começa, os alunos esquecem algumas regras ao longo do intervalo, uma nova opção de assento é adicionada ou uma nova é aposentada.

      Isso torna a avaliação e modificação contínuas essenciais. Quando se inicia esta transformação e chegam os resultados, realmente teremos a certeza que estamos no caminho certo.

*Danielle Andrada é fundadora e diretora da Eduinfo, graduada em Comunicação Social pela Faculdades Metropolitanas Unidas, cursou MBA em Marketing pela FGV. Com mais de 20 anos de experiência em gestão de negócios, abriu mão de tocar os negócios consolidados da família para empreender, e descobriu a paixão pela educação o que a levou a fundar a Eduinfo, empresa dedicada ao setor de educação atuando com tecnologia educacional e projetos de arquitetura para ambientes de educação.

Curiosa e não se cansa de buscar informações em todo o mundo participando dos eventos nacionais e internacionais. É membro de comunidades que discutem soluções para educação e conta hoje com uma rede de mais de 50 empresas parceiras dentro e fora do Brasil. Atuando em rede criou conexões importantes com gestores da área de educação, acadêmicos e formuladores de políticas públicas contribuindo ativamente com essa comunidade através da disseminação de práticas inovadoras, recursos tecnológicos e com estudos do redesenho dos espaços físicos e do mobiliário escolar para comportar as novas metodologias de aprendizagem.

Fontes e Referências: ISTE (International Society for Technology in Education)

https://www.edutopia.org/article/reflections-shifting-flexible-classroom

http://www.nea.org/home/34960.htm

http://www.p21.org/our-work/p21-framework

Solução da Inmetrics melhora extração de

dados da Orizon em 10 vezes

Automatização dos testes de retirada, transformação e carregamento

dos dados de um sistema para outro trouxe eficiência ao processamento

A Orizon, empresa líder em soluções para conectar e simplificar o relacionamento entre operadoras de planos de saúde, prestadores (como médicos, laboratórios, farmácias) e usuários, tem como foco defender a saúde de mais de 12 milhões de pessoas, ligadas a 140 mil prestadores e a mais de 11 mil farmácias, controlando cerca de 150 milhões de transações por ano.

Com o desafio de migração de todo sistema de controle, era imprescindível a acurácia do processo. E para garantir que essa migração causasse o menor impacto possível (por exemplo, um erro poderia levar a não autorização de uma cirurgia, colocando em risco a saúde de pacientes), a Orizon recorreu à Inmetrics para automatização de testes de um processo crucial nesse movimento que é migração de novos Jobs ETL (do inglês Extract, Transform, Load, que são ferramentas de extração, transformação e carregamento de dados de um sistema para outro).

Com esse cenário, após avaliação inicial e sabendo da extrema importância de acelerar a implantação dos Jobs ETL em prol do benefício de milhões de pacientes, o time Inmetrics identificou que, aplicando a metodologia de testes ágeis, a migração seria mais rápida e mais eficiente.

Como resultado, a migração de novos Jobs ETL caiu de dois meses para 4 dias, o que significa, 10 vezes mais eficiência na migração. Essa velocidade de execução permitiu que mais testes fossem feitos, aumentando ainda mais a assertividade de todo o processo da migração.

“A parceria com a Inmetrics no projeto de Migração de Jobs ETL ajudou a alavancar as práticas de DevOps implantadas na Orizon, fomentando a cultura ágil com colaboração e automação de testes, entregando valor mais rápido para nosso cliente e melhorando o clima da equipe com o aumento de produtividade e melhores resultados. Vantagens como essas contribuem diretamente para o sucesso da companhia em um mercado cada vez mais digital”, avalia Leandro M. Gomes, Superintendente de Desenvolvimento de Sistemas.

Um em cada 4 usuários de planos de saúde privados no Brasil são beneficiados pela Orizon, empresa líder em soluções para conectar o relacionamento entre operadoras, prestadores e usuários. São milhares de informações processadas em tempo recorde, em menos de um segundo, desde autorizações para simples atendimento ou cirurgia até conciliação de faturas e pagamentos.

Mais do que o escopo inicial da migração de solução de uma ferramenta já em produção para uma nova, a Inmetrics entendeu que, além de fazer a migração com mais segurança, implantar a metodologia ágil no desenvolvimento do trabalho seria fundamental para trazer ganhos ainda mais robustos para a Orizon e, consequentemente, para seus clientes.

A primeira entrega do projeto no modelo praticado pela Orizon, o waterfall, cujos testes são realizados já com o software desenvolvido, levou dois meses para migração de quatro Jobs.

Foi nessa etapa que a Inmetrics propôs trocar o waterfall pela metodologia ágil para acelerar o processo e garantir uma migração mais rápida. “Sabíamos que poderíamos entregar mais empregando técnicas ágeis e utilizando o mesmo time. Apesar de o contrato estipular testes automatizados, colocamos em prática o mindset ágil. Os ganhos foram crescentes e a própria gerência da Orizon formalizou o documento para que o projeto se tornasse ágil de verdade”, explica Adilson Ferreira, especialista Inmetrics.

Por meio de soluções de teste open source (Java, SQL, Cucumber), a segunda entrega de Jobs foi feita em 24 dias e a terceira, em 4 dias. Com essa metodologia, a Inmetrics chegou a atingir o resultado de 1 Job por dia para migração.

Todo o processo de migração foi realizado em  conjunto com a Inmetrics e diversas frentes do time da Orizon, além de fornecedores de desenvolvimento e de arquitetura, que assimilaram o mindset ágil para entregas com mais sinergia e parceria, onde  a Inmetrics foi responsável pela transformação na própria cultura de trabalho da companhia.

Diante desse resultado, a Inmetrics foi chamada para implantar a automatização de testes ágeis com foco nas aplicações que a Orizon possui, possibilitando à empresa reforçar ainda mais seus valores de gerar mais eficiência para serviços de saúde, seguros e benefícios.

Outubro Rosa
Hospital América de Mauá alerta a população sobre a importância 

da prevenção e diagnóstico do câncer de mama

De acordo com o Instituto Nacional do Câncer (INCA), o câncer de mama é a neoplasia de maior incidência entre as mulheres em todo o mundo.  Para o Brasil, estimam-se 59.700 casos novos de câncer de mama feminina entre 2018 e 2019.

O câncer de mama é um tumor maligno causado pela multiplicação anormal das células da mama. “Há vários tipos de câncer de mama; 90% dos cânceres ocorrem nos ductos ou nos lóbulos. Quando está em fase inicial chama-se “In situ” - e quando a doença rompe o ducto ou lóbulo é chamado de “Invasivo”. O mais comum é o carcinoma ductal invasivo, o segundo tipo mais frequente é o carcinoma lobular invasivo, sendo que 30% dos casos são bilaterais. Temos ainda o carcinoma ductal in situ, carcinoma medular, carcinoma mucinoso, carcinoma tubular, entre outros”, explica a Dra. Thais Santarossa, mastologista, prestadora de serviços no Hospital América.

O câncer de mama é dividido em quatro estadios ou estágios, conforme a expansão da doença. “O estadiamento do câncer da mama é baseado no tamanho do tumor, quantidade de linfonodos axilares comprometidos e metástases à distância. Atualmente temos uma mudança no estadiamento, no qual foi somado achados clínicos e imuno-histoquímicos”, esclarece a doutora.

Os principais sintomas do câncer de mama podem ser notados por alterações na mama. “Nódulos mamários; alteração na pele da mama, como vermelhidão, retração, aspecto casca laranja; alterações no mamilo; saída de secreção no mamilo, tipo água de rocha ou sanguinolenta; Nódulos na axila; dor não é comum sentir em casos de câncer”, explica a mastologista.

Todas as mulheres devem fazer um acompanhamento anual com o seu ginecologista e a partir dos 40 anos todas devem fazer o exame de mamografia anualmente. “O principal exame para detectar o câncer de mama é a mamografia. Os demais exames são complementares e tem sua indicação de acordo com cada caso, como por exemplo a ultrassom das mamas e a ressonância magnética das mamas”, recomenda Santarossa.

O câncer de mama não tem uma causa única. Diversos fatores estão relacionados ao aumento do risco de desenvolver a doença. “O risco aumenta com a idade; - a maioria dos cânceres de mama são diagnosticados em mulheres acima de 55 anos. Apenas 5-10% dos casos de câncer de mama são hereditários, ou seja, por defeitos genéticos herdados”, lembra a médica.

Existem diversos tratamentos indicados para o câncer de mama. “O tratamento adequado depende do estadio da doença, mas basicamente consiste em cirurgia, quimioterapia e hormonioterapia”, comenta a especialista.

A prevenção do câncer de mama é feita através do exame clínico anual, com o ginecologista e/ou mastologista, somada a mamografia; dessa forma é possível fazer o diagnóstico precoce do câncer e seu tratamento adequado. “O câncer de mama tem cura, principalmente se diagnosticado em estadio inicial. Por isso é muito importante a mulher realizar exames de rotina anualmente”, finaliza.

Em caso de dúvida, consulte sempre seu médico.

Dra. Thais Santarossa | CRM 125166 | Mastologista | Prestadora de serviços no Hospital América de Mauá.